Home | Contact
Tiếng việt | English
Việc tổ chức má»™t (hoặc má»™t và i) chuyến Ä‘i khảo sát thá»±c tế giúp cho nhóm NSX hiểu được thá»±c trạng cá»§a cá»™ng đồng. Tất cả những thông tin cần thiết vá» tình hình môi trưá»ng, cÆ¡ sở hạ tầng váºt lý, Ä‘iá»u kiện kinh tế – xã há»™i cá»§a cá»™ng đồng cần phải được thu tháºp và phân tÃch. Các chuyến khảo sát nà y nên được thá»±c hiện có sá»± trợ giúp cá»§a các phương tiện thÃch hợp như máy ảnh, quay phim và sổ ghi chép. Các vấn đỠvá» cấp nước, chất thải, sản xuất nông nghiệp, Ä‘iá»u kiện vệ sinh môi trưá»ng và các hoạt động sản xuất tại há»™ gia đình cần được xem xét. Thông qua đó, các thà nh viên trong nhóm Năng suất xanh có thể xác định các nguồn gây ô nhiá»…m và các lÄ©nh vá»±c cần táºp trung.
Những thông tin sau đây cần được thu tháºp:
- Dân số, thu nháºp, các ngà nh nghá»,
- Äiá»u kiện chăm sóc sức khoẻ.
- Äiá»u kiện vệ sinh môi trưá»ng (cÆ¡ sở hạ tầng và các dịch vụ liên quan như cấp nước, chất thải các loại, sản xuất nông nghiệp).
- Trình độ văn hoá của cộng đồng.
- Nguồn gây ô nhiễm.
- Các hoạt động liên quan có thể gây ô nhiễm.
Trong bước nà y cần phải xác định và mô tả tÃnh chất cá»§a các vấn đỠliên quan đến ô nhiá»…m. Những vấn đỠcó thể là ô nhiá»…m nguồn nước mặt hoặc chất thải ngưá»i và động váºt, chất thải nông nghiệp,... Các nguyên nhân cá»§a vấn đỠcần được phân tÃch và xác định. Má»—i vấn đỠđược phân tÃch có thể có nhiá»u nguyên nhân và các nguyên nhân tương tá»± có thể áp dụng cho nhiá»u vấn Ä‘á». Biểu đồ xương cá và kỹ thuáºt đặt “câu há»i tại sao†là những công cụ thông dụng giúp cho việc xác định được nguyên nhân cÆ¡ bản cá»§a vấn Ä‘á».
Sau khi xác định vấn đỠvà nguyên nhân tương ứng, cần phải thiết láºp mục tiêu và chỉ tiêu để quản lý vấn đỠnà y. Những vấn đỠcần phải được xem xét khi thiết láºp mục tiêu và chỉ tiêu là : - Mục tiêu phải dá»±a trên vấn đỠvà các nguyên nhân tương ứng đã được xác định. - Má»™t mục tiêu có thể có nhiá»u chỉ tiêu và có thể phân chia thà nh nhiá»u khoảng thá»i gian. - Chỉ tiêu phải được đưa ra trên cÆ¡ sở nhu cầu.- Các chỉ số vá» chỉ tiêu cho các mục tiêu cÅ©ng cần phải được thiết láºp. Kết thúc bước 2 nên đưa ra má»™t danh sách các vấn đỠvà các nguyên nhân tương ứng trong phạm vi đã định và các mục tiêu và nhiệm vụ cần phải là m trong tương lai.
Nhiệm vụ quan trá»ng nhất trong toà n bá»™ phương pháp luáºn cá»§a Năng suất xanh là việc đưa ra các giải pháp. Những giải pháp Năng suất xanh nà y phải được dá»±a trên những nguyên nhân được phân tÃch trước đó. Việc sá» dụng công cụ huy động trà tuệ táºp thể và thảo luáºn nhóm sẽ rất hữu Ãch cho việc đưa ra những ý tưởng tốt. Cách tiếp cáºn hợp lý cho việc đỠxuất những giải pháp Năng suất xanh có thể như sau: - Xác định những nguyên nhân dá»±a trên những công cụ như biểu đồ xương cá cho má»—i vấn Ä‘á». - Sá» dụng công cụ huy động trà tuệ táºp thể cho việc đỠxuất các giải pháp dá»±a trên việc xác định những nhân tố nguyên nhân. - Xác định tÃnh chất cá»§a giải pháp được yêu cầu.
Không phải tất cả các giải pháp Năng suất xanh Ä‘á»u phải được đánh giá chi tiết. Má»™t và i giải pháp có thể loại bá» dá»±a trên những tiêu chà nhất định hoặc tiến trình sà ng lá»c. Việc áp dụng Năng suất xanh tại cá»™ng đồng có nhiá»u Ä‘iểm khác so vá»›i các lÄ©nh vá»±c khác, đặc biệt là vấn đỠkỹ thuáºt, kỹ năng và nguồn kinh phÃ. Äó là lý do tại sao những giải pháp cần được đánh giá cẩn tháºn hÆ¡n, nếu không việc thá»±c hiện sẽ bị thất bại. Các giải pháp Năng suất xanh sẽ được đánh giá tÃnh khả thi vá» các khÃa cạnh công nghệ, kinh tế (tá»· suất thu hồi, thá»i gian hoà n vốn), môi trưá»ng và xã há»™i.
Äể thá»±c hiện các giải pháp Năng suất xanh má»™t cách hiệu quả, cần phải láºp má»™t kế hoạch má»™t cách phù hợp. Dá»±a trên những Ä‘iá»u kiện thá»±c tế tại địa phương, các khÃa cạnh cần được xem xét là tà i chÃnh, nguồn lá»±c, công nghệ, thá»i gian,... Kế hoạch thá»±c hiện nên bao gồm kế hoạch hà nh động chi tiết, đầu và o, khung thá»i gian, đầu ra và ngưá»i chịu trách nhiệm thá»±c hiện.
Việc thá»±c hiện các giải pháp Năng suất xanh được lá»±a chá»n cần phải tuân thá»§ theo kế hoạch. Những ngưá»i dân liên quan được sá»± há»— trợ chặt chẽ cá»§a các chuyên gia bên ngoà i trong giai Ä‘oạn thá»±c hiện sẽ đóng góp được nhiá»u hÆ¡n cho sá»± thà nh công cá»§a giải pháp.
Tiến trình nà y táºp trung và o việc giáo dục, đà o tạo để tạo ra nháºn thức bảo vệ môi trưá»ng và nâng cao kỹ năng cá»§a những thà nh viên thá»±c hiện giải pháp Năng suất xanh. Các thà nh viên nhóm Năng suất xanh được đà o tạo nháºn thức vá» môi trưá»ng cÅ©ng như những công cụ và kỹ thuáºt Năng suất xanh, như váºy há» có thể quảng bá và nhân rá»™ng chương trình Năng suất xanh.
Việc giám sát và đánh giá giải pháp Năng suất xanh đóng vai trò rất quan trá»ng giúp so sánh kết quả thá»±c tế vá»›i kế hoạch. Các chuyên gia bên ngoà i nên được má»i đến đánh giá kết quả cá»§a chương trình. Chuẩn đối sánh là công cụ rất hữu hiện cho việc so sánh và đánh giá kết quả.
Việc xem xét cá»§a lãnh đạo có thể là việc xác định xem toà n bá»™ chương trình Năng suất xanh được thá»±c hiện đúng hướng hay không. Những hoạt động không thÃch hợp sẽ được ghi nháºn và điá»u chỉnh trong quá trình thá»±c hiện dá»± án.
Năng suất xanh không thể duy trì được má»™t cách độc láºp. Nó cần phải kết hợp và trở thà nh má»™t bá»™ pháºn trong hoạt động quản lý hằng ngà y. Năng suất xanh có thể kết hợp và o các qui định cá»§a cá»™ng đồng, vì váºy, nó sẽ trở nên thân thuá»™c vá»›i cá»™ng đồng. Sá»± tham gia cá»§a cá»™ng đồng từ thá»i Ä‘iểm bắt đầu áp dụng Năng suất xanh là má»™t nhân tố quan trá»ng đóng góp việc duy trì chương trình Năng suất xanh.
Toà n bá»™ các bước trên có thể được lặp lại cho má»™t lÄ©nh vá»±c thứ hai. Sau khi hoà n thà nh má»™t chu trình, chúng ta đã có khả năng phòng chống ô nhiá»…m trong lÄ©nh vá»±c thứ nhất và toà n bá»™ chu trình có thể lặp lại cho lÄ©nh vá»±c thứ hai. ChÃnh vì váºy, Năng suất xanh sẽ không bao giá» kết thúc. Äây là má»™t quá trình liên tục và sẽ không bao giá» ngừng.
Copyright © 2004 BITS. VietNam Productivity Centre. All rights reserved