Home | Contact
Tiếng việt | English
Việc tổ chức một (hoặc một vài) chuyến đi khảo sát thực tế giúp cho nhóm NSX hiểu được thực trạng của cộng đồng. Tất cả những thông tin cần thiết về tình hình môi trường, cơ sở hạ tầng vật lý, điều kiện kinh tế – xã hội của cộng đồng cần phải được thu thập và phân tích. Các chuyến khảo sát này nên được thực hiện có sự trợ giúp của các phương tiện thích hợp như máy ảnh, quay phim và sổ ghi chép. Các vấn đề về cấp nước, chất thải, sản xuất nông nghiệp, điều kiện vệ sinh môi trường và các hoạt động sản xuất tại hộ gia đình cần được xem xét. Thông qua đó, các thành viên trong nhóm Năng suất xanh có thể xác định các nguồn gây ô nhiễm và các lĩnh vực cần tập trung.
Những thông tin sau đây cần được thu thập:
- Dân số, thu nhập, các ngành nghề,
- Điều kiện chăm sóc sức khoẻ.
- Điều kiện vệ sinh môi trường (cơ sở hạ tầng và các dịch vụ liên quan như cấp nước, chất thải các loại, sản xuất nông nghiệp).
- Trình độ văn hoá của cộng đồng.
- Nguồn gây ô nhiễm.
- Các hoạt động liên quan có thể gây ô nhiễm.
Trong bước này cần phải xác định và mô tả tính chất của các vấn đề liên quan đến ô nhiễm. Những vấn đề có thể là ô nhiễm nguồn nước mặt hoặc chất thải người và động vật, chất thải nông nghiệp,... Các nguyên nhân của vấn đề cần được phân tích và xác định. Mỗi vấn đề được phân tích có thể có nhiều nguyên nhân và các nguyên nhân tương tự có thể áp dụng cho nhiều vấn đề. Biểu đồ xương cá và kỹ thuật đặt “câu hỏi tại sao” là những công cụ thông dụng giúp cho việc xác định được nguyên nhân cơ bản của vấn đề.
Sau khi xác định vấn đề và nguyên nhân tương ứng, cần phải thiết lập mục tiêu và chỉ tiêu để quản lý vấn đề này. Những vấn đề cần phải được xem xét khi thiết lập mục tiêu và chỉ tiêu là: - Mục tiêu phải dựa trên vấn đề và các nguyên nhân tương ứng đã được xác định. - Một mục tiêu có thể có nhiều chỉ tiêu và có thể phân chia thành nhiều khoảng thời gian. - Chỉ tiêu phải được đưa ra trên cơ sở nhu cầu.- Các chỉ số về chỉ tiêu cho các mục tiêu cũng cần phải được thiết lập. Kết thúc bước 2 nên đưa ra một danh sách các vấn đề và các nguyên nhân tương ứng trong phạm vi đã định và các mục tiêu và nhiệm vụ cần phải làm trong tương lai.
Nhiệm vụ quan trọng nhất trong toàn bộ phương pháp luận của Năng suất xanh là việc đưa ra các giải pháp. Những giải pháp Năng suất xanh này phải được dựa trên những nguyên nhân được phân tích trước đó. Việc sử dụng công cụ huy động trí tuệ tập thể và thảo luận nhóm sẽ rất hữu ích cho việc đưa ra những ý tưởng tốt. Cách tiếp cận hợp lý cho việc đề xuất những giải pháp Năng suất xanh có thể như sau: - Xác định những nguyên nhân dựa trên những công cụ như biểu đồ xương cá cho mỗi vấn đề. - Sử dụng công cụ huy động trí tuệ tập thể cho việc đề xuất các giải pháp dựa trên việc xác định những nhân tố nguyên nhân. - Xác định tính chất của giải pháp được yêu cầu.
Không phải tất cả các giải pháp Năng suất xanh đều phải được đánh giá chi tiết. Một vài giải pháp có thể loại bỏ dựa trên những tiêu chí nhất định hoặc tiến trình sàng lọc. Việc áp dụng Năng suất xanh tại cộng đồng có nhiều điểm khác so với các lĩnh vực khác, đặc biệt là vấn đề kỹ thuật, kỹ năng và nguồn kinh phí. Đó là lý do tại sao những giải pháp cần được đánh giá cẩn thận hơn, nếu không việc thực hiện sẽ bị thất bại. Các giải pháp Năng suất xanh sẽ được đánh giá tính khả thi về các khía cạnh công nghệ, kinh tế (tỷ suất thu hồi, thời gian hoàn vốn), môi trường và xã hội.
Để thực hiện các giải pháp Năng suất xanh một cách hiệu quả, cần phải lập một kế hoạch một cách phù hợp. Dựa trên những điều kiện thực tế tại địa phương, các khía cạnh cần được xem xét là tài chính, nguồn lực, công nghệ, thời gian,... Kế hoạch thực hiện nên bao gồm kế hoạch hành động chi tiết, đầu vào, khung thời gian, đầu ra và người chịu trách nhiệm thực hiện.
Việc thực hiện các giải pháp Năng suất xanh được lựa chọn cần phải tuân thủ theo kế hoạch. Những người dân liên quan được sự hỗ trợ chặt chẽ của các chuyên gia bên ngoài trong giai đoạn thực hiện sẽ đóng góp được nhiều hơn cho sự thành công của giải pháp.
Tiến trình này tập trung vào việc giáo dục, đào tạo để tạo ra nhận thức bảo vệ môi trường và nâng cao kỹ năng của những thành viên thực hiện giải pháp Năng suất xanh. Các thành viên nhóm Năng suất xanh được đào tạo nhận thức về môi trường cũng như những công cụ và kỹ thuật Năng suất xanh, như vậy họ có thể quảng bá và nhân rộng chương trình Năng suất xanh.
Việc giám sát và đánh giá giải pháp Năng suất xanh đóng vai trò rất quan trọng giúp so sánh kết quả thực tế với kế hoạch. Các chuyên gia bên ngoài nên được mời đến đánh giá kết quả của chương trình. Chuẩn đối sánh là công cụ rất hữu hiện cho việc so sánh và đánh giá kết quả.
Việc xem xét của lãnh đạo có thể là việc xác định xem toàn bộ chương trình Năng suất xanh được thực hiện đúng hướng hay không. Những hoạt động không thích hợp sẽ được ghi nhận và điều chỉnh trong quá trình thực hiện dự án.
Năng suất xanh không thể duy trì được một cách độc lập. Nó cần phải kết hợp và trở thành một bộ phận trong hoạt động quản lý hằng ngày. Năng suất xanh có thể kết hợp vào các qui định của cộng đồng, vì vậy, nó sẽ trở nên thân thuộc với cộng đồng. Sự tham gia của cộng đồng từ thời điểm bắt đầu áp dụng Năng suất xanh là một nhân tố quan trọng đóng góp việc duy trì chương trình Năng suất xanh.
Toàn bộ các bước trên có thể được lặp lại cho một lĩnh vực thứ hai. Sau khi hoàn thành một chu trình, chúng ta đã có khả năng phòng chống ô nhiễm trong lĩnh vực thứ nhất và toàn bộ chu trình có thể lặp lại cho lĩnh vực thứ hai. Chính vì vậy, Năng suất xanh sẽ không bao giờ kết thúc. Đây là một quá trình liên tục và sẽ không bao giờ ngừng.
Copyright © 2004 BITS. VietNam Productivity Centre. All rights reserved